“十一五”以来，中科院大连化学物理研究所（以下简称“大连化物所”）结合国家发展和产业技术需求，深化院地合作，积极实施以重点企业为牵引的区域合作和以知识产权为核心的成果转化战略，不断开拓新的合作渠道和模式，努力推动研究所科技成果转化和规模产业化，一批重点技术推广工作取得了可喜的成绩。近5年来申请专利1660件，获得授权689件，转移转化207件；签订横向技术合同835件，合同金额11.63亿元，实现知识产权转移转化收入6亿多元。通过不断的努力，大连化物所先后被评为国家技术转移示范机构、全国企事业单位知识产权示范单位，获得首届中国产学研合作创新奖，并在十年内九次获得中科院院地合作先进集体一等奖。

一、实施以骨干企业为牵引的合作战略

大连化物所根据自身以能源研究为主的发展定位，有重点、有针对性地与大型骨干企业开展合作，注重企业自身发展战略与研究所研究领域相结合，重点在煤、石油、天然气等优势领域进行布局，着力推动产业化发展方向较为突出的项目在企业落脚。此外，大连化物所还针对企业各自对技术的需求，积极探索能促进企业健康向上发展的合作项目与合作模式，培养了一大批重点合作伙伴，并采用重点策划、高层互访、技术交流等方式，深入开展交流对接活动，极力促进研究所的科研成果在企业落地生根，开花结果。

近年来，大连化物所不断深化和拓展与中石油、神华集团、中海油、中煤集团、延长石油、渤化集团、新疆天业等大型骨干企业间多层次、全方位的科技交流与合作，共同推进能源化工、节能减排等领域的项目研发及产业化应用，形成了一批具有引领和示范作用的创新生长点，并着力推动形成长效合作机制。例如，大连化物所就甲醇制烯烃技术长期以来与神华集团保持了密切的合作关系，双方高层领导多次互访洽谈合作事宜，为神华集团采用大连化物所DMTO技术的工业化装置成功运行奠定了基础。又如，大连化物所与陕西延长石油集团从2010年起开展战略合作，延长石油每年固定支持600万元用于探索性项目研发、延长石油奖学金及合作运行经费，双方先后举行五次合作技术委员会，确定开展十余项探索性、中试和工业示范项目合作研发，共建能源化工联合实验室，互派科技人员深入研发一线展开人才交流和产业转化合作。2011年双方技术合同金额超过5000万元，多项合作取得显著进展。

二、强化与重点区域的科技合作

大连化物所着重加强在环渤海、长三角、东南沿海、中西部地区及新疆等经济发达和资源富集地区的科技合作，多次组织由所领导带队、研究员参加的研究所专场科技成果推介和企业回访对接活动。针对各地区的产业集群特点和区位优势，不断加强研究所与当地政府和企业间的交流与合作，积极借助地方政府的力量，架起企业与研究组之间直接沟通的便利桥梁，积极引导企业有效利用各种环境与区位优势，把项目落到实处，共同推动项目的深入发展，最终达到企业与研究所之间共赢的目的。例如，在经济发达的长三角区域江苏省，大连化物所不断与当地政府和企业进行走访调研，在该区域内积极培养了一批重点企业，开展全方位的合作，推动项目发展的同时，也扩大了研究所的影响力。

另外，在我国资源富集的新疆区域，大连化物所积极响应国家号召，所领导多次带队赴疆，以实际行动落实科技援疆战略。研究所与天业集团签署全面合作协议，共建产业技术转移和催化联合研发中心，并与石河子大学、兵团农垦院等科研机构签署协议开展多层次科技合作。袁权院士、包信和院士率领中科院“新疆煤炭洁净转化”咨询项目组赴疆，实地调研并制定洁净、高效、高值、生态环境友好的煤化工产业发展战略。大连化物所还选派两名挂职干部和多位科技特派员长期赴疆开展工作，为援疆提供坚实的人才保障。

三、增进加强产业技术交流和平台建设

近年来，大连化物所不断加强对科研人员的引导和培训，围绕产业技术需求凝练科研方向，强化科技人员与企业之间的合作意识，引导研究组围绕企业的技术需求开展科研工作，并善于发现和解决企业在生产过程中遇到的困难和问题，持续推进项目的产业化进程，不断拓宽合作视野，提升合作能力。研究所先后组织承办了能源、催化材料和煤化工新技术等一系列高端论坛和院地合作讲坛等活动，邀请政府、企业高层领导出席并做产业发展战略及技术前沿报告，深入了解产业发展前沿领域，有效促进了研究所与行业、企业间的交流与合作。

此外，研究所还着重加强合作平台建设，与经济热点区域政府联合设立大连化物所国家技术转移中心区域分中心，充分发挥区域中心作为院地合作触角和抓手的作用，积极引导研究所科技成果与区域优势资源和产业技术需求合理匹配，推动科技成果在相关区域的辐射和转化。另外，研究所还与一批骨干企业共建联合研发平台，密切结合技术和市场需求开展合作研发，启动实施一批产业化项目，并对项目实行跟踪管理，积极争取各方面的政策与资源优势，加快科技成果的转移转化。

四、以知识产权为核心实施成果转化

在科研活动过程中，大连化物所注重加强知识产权的早期顶层策划与系统设计，注重知识产权形成后的动态管理，突出以专利运营为核心的成果转移转化过程，将知识产权的协调服务深入到具体的创新研发活动中去，采取一系列有力举措来加强知识产权保护与成果转移转化的管理与服务功能。（1）对专利采取分级制度，将发明专利申请分为A、B、C三级，按照不同的要求对各级专利进行申报和管理，注重知识产权创造环节上的策划与布局，引导研究组逐步由重视专利数量向重视专利质量过渡。（2）加强知识产权战略研究，通过不断监视国内外相关领域的技术进展，建立和完善专利保护策略和预警机制，对关键领域技术的发展趋势、市场前景及竞争对手进行详细分析和战略布局。（3）加强研究所知识产权规范化建设，启动知识产权管理的电子化和标准化程序，引入专利检索分析平台，建立研究所专利管理系统，搭建专利信息管理和服务平台。（4）加强知识产权人才队伍建设，着手加强知识产权专员体系和工作网络的建设，积极推荐优秀的管理人员和科研骨干参加科学院的知识产权培训和知识产权专员考试，知识产权专员负责各自研究室重大项目的知识产权布局与策划、检索分析、申报管理以及部分技术转移的工作。研究所形成了稳定的知识产权点面结合的网状管理模式，为提高知识产权策划与布局、提高专利质量等措施的顺利实现提供了良好的人才保障。